十三、项目管理

1,进度管理

Gantt图（甘特图）(反应并行关系)

项目计划评审技术（PERT）（反应先后顺序）

关键路径：最短工期，开始到结束最长路径.关键路径上的工期变更会影响进度。

关键活动:关键路径上的活动，最早开始时间=最晚开始时间。

顺推：最早开始ES=所有前置活动最早完成EF的最大值；最早完成EF=最早开始ES+持续时间

逆推：最晚完成LF=所有后续活动最晚开始LS的最小值；最晚开始LS=最晚完成LF-持续时间。

总浮动时间=最迟开始LS-最早开始ES或最迟完成LF-最早完成EF或关键路径-非关键路径时长。

自由浮动时间：是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下，活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量。

自由浮动时间=紧后活动最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间

2,配置管理

GB/T11457-2006

配置管理是为了系统地控制配置变更，在系统的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性，从而标识系统在不同时间点上配置的学科。

配置管理包括6个主要活动：制订配置管理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理和交付。

以下内容都可以作为配置项进行管理：外部交付的软件产品和数据、指定的内部软件工作产品和数据、指定的用于创建或支持软件产品的支持工具、供方/供应商提供的软件和客户提供的设备/软件。

典型配置项包括项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查通过后进入配置管理。

每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、日期等.

配置项可以分为基线配置项和非基线配置项两类，例如，基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等，非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。所有配置项的操作权限应由CMO (配置管理员)严格管理，基本原则是:基线配置项向开发人员开放读取的权限;非基线配置项向PM、CCB（变更控制委员会）及相关人员开放。

配置项的状态可分为“草稿”“正式”和“修改”三种。

3,质量与风险管理

质量是软件产品特性的综合，表示软件产品满足明确(基本需求)或隐含(期望需求)要求的能力。

质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量计划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动;

风险管理就是要对项目风险进行认真的分析和科学的管理。

在信息系统项目中，从宏观上来看，风险可以分为项目风险、技术风险和商业风险。